作为同煤集团千万吨级主力矿井，同忻矿以打造出同忻特色企业文化建设为抓手，扎根煤矿安全生产工作实际，全面减缓特色企业文化建设，有效地提高了企业的软实力建设水平，更进一步夯实了企业安全性生产管理基础，推展了企业安全性、身体健康、智能发展。打造出强势安全性文化建构安全性文化框架。同忻矿从高素质员工、安全性生产环境、智能化设备、精细化管理应从，建设本质安全性智慧型矿井。

同时，以安全性教育为手段，以安全性考核为确保，以安全性素质为承托，以安全性智能技术为基础打造出的安全性文化，在全矿建构起了全方位、立体化的安全性网络。增强安全性理念渗入。同忻矿把“安全性第一、生产第二”、“带着感情捉安全性、珍惜生命健安全性”等安全性理念展开大大灌输，通过广播、牌板、刊物等媒介大大增强安全性理念宣传；广泛开展安全性科学知识竞赛、安全性文艺演出、井口安全性视察，营造了安全性氛围；严格执行“班前礼仪”、“入井、升井”、“井下行为规范”三个“八步曲”，增进井下员工“上标准岗、腊标准活”，增强员工安全性不道德教导。

完备安全性制度建设。同忻矿的组织制订完备了各专业《“安全性到岗”责任表格》，实行安全性管理思想到岗、责任到岗、制度到岗、培训到岗、标准到岗、流程到岗、设施到岗、监督到岗“八到岗”，增强了员工岗位责任实施，贯彻做“权责对等、岗责对应”；制订《员工“安全性到岗”标准化拒绝》、《“安全性到岗”操作手册》，对照岗位拒绝派发到每名员工手中。

实施安全性责任考核。同忻矿具体各级领导、各部门的安全性职责，实施安全性生产责任制，实施安全性诚信考核；具体职责定位、职责范围和考核标准，细化每个岗位的安全性生产责任表格，层层对安全性负责管理、上层对下层展开考核；引人注目安全性管理过程管控和质量提高，将安全性合格与分管领导、职能部门的薪金奖励挂勾考核，前进动态合格。打造出特色班组文化同忻矿积极开展班前安全性效忠，制订了班组安全性管理“责任表格”，为班组长现场安全性管理“官僚主义”，彰显班组长12项安全性现场决策权力，进一步提高了班组现场安全性应急处理能力和效率，打造出了班组安全性文化。同时，该矿以班组为单位，以“宏飞工作室”为平台、以科技创新、节支降耗居多攻打方向，全面深化“小发明、小建构、小革新、小设计、小建议”活动，找准班组增效的着力点，有效地唤起了班组员工的劳动热情、建构活力，打造出了班组创效文化。

在全矿班组中，该矿广泛开展了以“提质增效”为主题的劳动竞赛活动，并从人员配备、方案制定、制度实施、资金投入等方面给与大力支持，打造出了班组竞赛文化；充分发挥目标鼓舞起到，全面实施员工素质工程，以技能提高鼓舞员工，采行“师傅授艺”、“大拿传艺”、“比武学艺”的形式，拓宽人才茁壮渠道，并在政治和物质待遇上对技能型员工给与弯曲，打造出了班组激情文化；将亲情教育引进到班组建设之中，着力把家属和家庭的力量汇集到推展安全性发展上来，常常的组织员工家属和女工安全性联保员了解井口积极开展安全性视察、送温暖活动，向员工送来去亲情寄语，打造出了班组亲情文化。打造出高效继续执行文化全面推行准军事化管理。该矿逐步培育了各级继续执行任务就是服从命令，“没任何借口”、“意味著遵从”和定点官复原职、雷厉风行、令行禁止的作风；制订印发了《同忻矿准军事化管理实施细则》，具体了员工12大项，45小项的行为规范拒绝，增进了员工的不道德教导。

同时，参考部队内务管理条例，对各基层单位换班室、值班室展开了标准化管理，配有了多媒体设备，为员工建构出有了规范干净的办公环境。积极开展了全员准军事化培训。

该矿对全员展开了为期22期、每周一期的准军事化安全性脱产培训，制定实施了《同忻矿准军事化安全性培训实施方案》、《同忻矿准军事化安全性培训管理办法》等一整套军事化管理、考核、培训机制。通过准军事化安全性培训，员工构建“三个转化成”，即：转化成为规范的不道德粗鲁，把纪律严明、令行禁止的作风实施到岗位上;转化成为统一物料码放规格，统一室内物品放置上;转化成为积极向上的精神风貌，员工精神饱满、士气高昂，安全性生产、工作自学生活秩序井然。

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